本文作者:小旺

招绿化园林养护工员

小旺 10-18 16
招绿化园林养护工员摘要: 哪里有招护工的工作推荐?护工的工作推荐有以下几点:1、首先要看你的经验,如果你是刚拿到上岗证的,那么你在你所培训的学校(家政培训机构),登记在册,由他们介绍你去面试,安排上岗时间,...

哪里有招护工的工作推荐?

护工的工作推荐有以下几点:

1、首先要看你的经验,如果你是刚拿到上岗证的,那么你在你所培训的学校(家政培训机构),登记在册,由他们介绍你去面试,安排上岗时间,签订劳动合同,从中交纳一定的成交费。工资是由一雇主先把第一个月工资打到介绍的培训学校,你做满一个月了,凭雇主的反馈意见单(满意还是不满意),来介绍的培训学校领工资。一般合同签订,合雇主商议后,一个月、三个月、半年、一年不等,视情况而订。如果你不满易这家雇主,可向介绍的培训学校提出,他会去协调,你又要在交一次成交费。如果雇主要求换人,培训学校会通知你,并且也会安排你去另一家,不需要在交成交费。

2、如果你领了上岗证,也可到其他家政公司,智联招聘、58同城上登录你的求职简历,进行应聘;

3、你如果有护工证,医院有熟人,可以托医院的医生,护士帮你牵线,介绍,前提是要对病人耐心、周到、让病人和家属满易;

4、你也可以通过老护工介绍,有的护工,做了五、六年了,认识的人多,有这方面的***,你可以通过他给你介绍。

总之,不管是通过谁介绍,我们都要有责任,有爱心,把专业的知识,用到日常护理中去。让病人体会到温暖,舒心地服务。让病人家属对你认可,放心地、满易地让你去护理。


招绿化园林养护工员

社区招聘的工作人员的待遇好吗?

不好,不要去。

社区招聘工作人员,我认为只适合以下几类人员。

第一:我家就住这个社区,我就图个上下班方便

这种还是可以的,毕竟钱多事少离家近,占个离家近

第二:我家有钱,不在乎工资,上班消磨时间

这种其实哪都适合,反正都是混日子,社区混日子的好处是,随便混不会开除,混到退休也是可以的。

第三:我要考公务员OR事业单位,我是来过渡的

现有的年轻社区工作人员百分之99都是第三种,考公务员和事业单位暂时没有考上,先找个体制内的适应一下,过渡一下。然后安心看书,考取公务员或事业单位以后,对新岗位的适应能力也会变强一点。

总之,如果家里条件不好的话,社区工作人员的待遇啊并不高,而且现在工作压力也比较大,很多事务性工作都已经下沉到社区了,文明创建、扫黑除恶等等事项也需要经常性的加班。

本人建议有别的出路,尽量不要去。

作为一个刚刚考进社区的社区干事,我来分享一下我的经验。

我的经历

由于2020年***疫情原因,社区工作者在这次疫情中,起到了很大的作用。我们武汉这边也提高了社区工作者的待遇,所以很多人都想去社区工作。

在年底的时候,我们区因为人手不足,所以招聘了一批社区干事,我就是其中一员。

招绿化园林养护工员

经过笔试、面试、政审等环节,我以第二名的成绩,成功考进我们这边的街道的社区工作。报名考试起点不高,大专生就可以。当时就是想着离家近,好照顾家庭。我也非常***。

现在已经做了快一年了,每天感觉比较充实,做不完的事情,干不完的活。

‬题外话:社区干事考试和公务员比较呢?当然简单一点,只考试一门,都是选择题。

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‬目前待遇?到手多少钱?

先来说说社区几种工作人员。我们社区工作人员9人。

一名主任、一名副主任、两名居委会委员(没有算支委会职位)、五名社区干事。

每个社区干事分工不同,有负责残联、低保、网格等等事项。

我们只说说社区干事待遇。目前我每个月到手3900多元,这是扣除五险一金后到手的钱,一金各自出380多元。

社区干事参照公务员模式,分18个工资级别,我刚进来是1级,每三年进一级,每一个级别增加一百多元。相当于你做的久,工龄长,工资就高,我这有同事拿到手6千多[灵光一闪]

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‬社区干事值得考虑吗?

总的来说,社区工作者还是可以的。如果你有孩子,想着离家近同时兼顾家庭,可以考虑做。

如果你想一夜暴富赚快钱,那你就别想社区工作了,肯定不适合。

但是社区工作也辛苦,不为外人道。

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社区,作为最基层的组织单位,在整个社会的经济发展城市治理中承担着重要的工作职能,社区工作人员大概分为三类。

第一类:在编人员

这部分人一般是街道办事处下派的工作人员,在社区中担任社区书记或者主任等职务,基本是事业编,但是也听说有些地方有公务员。这些人的工资待遇跟***工作人员工作待遇相同,该享受的津贴和绩效都有,待遇还算不错。

第二类:专职社工

这部分人据我了解,一般都是社区两委班子成员,属于定岗不定人,通俗理解,就是给这个岗位发工资,给这个岗位按时交五险一金,如果你从这个岗位下来了,就不享受这个岗位的工资待遇了,也不会享受正常的五险一金了,工资一般2000多一些,但是胜在工作轻松,我有很多想考公务员和事业编的朋友,都是先考的社工,不忙的时候的备考。

第三类:社会招聘人员

这部分人,简单来说就是临时工了,待遇基本都是按照本地区最低工资给的,我们这里是1700元,公积金不用想,肯定是没有,五险也看情况,就算交也是按照最低标准交的,工资待遇十分差,而且工作还很繁杂,经常还要背锅,你懂的。当然了,如果你家里就在这个社区,家庭条件不错,并不在乎收入,只是找个工作打发时间,那你可以考虑。

作为一个在社区工作十几年的人来回答:工资待遇是全市统一,市最低工资的百分之一百五十,交五险一金。但是社区所辖小区小区不同工作量又不一样。我当时工作的小区基本都是无主庭院,工作量特别大,小区日常的琐事社区都管。有些社区所辖小区都有物业,工作量就小的多。看待遇的话看个人追求,有人想找个离家近,工作环境相对宽松,可以接小孩的工作,社区没有大任务的时候都能满足。但是要想钱多事少离家近就不是好的选择了。钱是真不多,事还多,现在疫情,社区工作量大,加班常态且没有加班费。

我朋友在广州市荔湾区做社区工作人员,我也来说说。

其实社区工作人员就是通过统一笔试面试政审后招聘的居委会工作人员,而这部分人员以前都是一些下岗职工也就是我们所说的居委会大妈,但后来改制,需要新鲜的年轻人参入,于是设定了条件,统一通过考试来招录。以前基本上是没有什么工资待遇的,都非常低,但改制后,工资待遇也没多大的改善,和外面的一般企业都无法比,而工作量却大得让人难以想象,常常加班加点,紧急情况24小时轮班,而且任何时候都可能是紧急情况,所以,居委会里的年轻人一般都呆不长时间,很容易流失,特别是一些有能力的人才,上头也经常会说,工资待遇一定会有提升,说得多了,就没人愿意相信,也没人想再等,据说上次加工资也是10年前的事。目前的状况是,居委会还是那群大妈和一群将要退休的大妈。

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如何招聘业务人员?

招聘你要做以下几点: 1.要分析你的待遇,***,工作内容,在同类工作中有没有竞争力。 2.找对正确的招聘方式,如通过网站,人才市场,报纸,广告,还是内部人员推荐。 3.要做好新人的保留工作,企业内部相关的培训要跟上,要让新人看到企业的未来,要让新人体会到发展。

我只能说,各大网站都可以招聘,但是其实合适的不多。只能在面试时候多做筛选。比如面试时候倒杯水给他,通过他端起水杯的表现可以看出来是否适合做业务,做业务首先要脸皮厚,其次是坚持,另外还有后续的问题处理。可以提问一些问题,看他是怎么处理来判断是否适合这个岗位。比如问个问题他如何作答来判断他的待人接物等。

面试就是一次展现他业务技能的情境,

一、到场后面试前通过简单互动观察形象礼仪管理

二、自我介绍就是销售的开场白,亲和有礼不失尴尬,让人想做更多了解的为佳;

三、面试中所有的问答可以多种考核,例如针尖对麦芒看反应灵活性,例如追问到底看压力和耐力,例如谈薪资看议价谈判能力,例如对钱的欲望,例如为何选业务岗等等,所有问题,除了想考察相应能力的同时,也要看遇到不好回答时的回复方式是否符合企业业务谈判中遇到不能退让问题又不能影响合作的回复方式。一一都可以类比看是否合适

四、如果他成功吊起了你的胃口,那么就可以通知通过面试了

不知道你询问的是招聘业务员的方式还是招到合适的业务员?只是从方式上讲,可以有很多种途径,

1.各大招聘网站,招聘会。

2.校园招聘

3.熟人,亲戚朋友介绍

4.同行公司挖墙角

但业务员很多,合适的很少。

既然是业务员,属于销售行业的基层。那我们怎么选择合适的业务员呢

1.口才不一定重要,但人品要排第一

2.技能不一定会很多,但要踏实.好学

3.服从

预祝你能找到合适的业务员,而不只是业务员!

一、首先在招聘业务员时你对应聘人员的第一感觉很重要,虽然人不可貌相,但一个让你看着舒服的人,他一定让客户也看着舒服。(穿着、稳重、诚实、干练、专业)

二、沟通逻辑,在与你面试的过程中,回答你问题的时候逻辑性强,话简练不失重点。

三、会一直正视你与你沟通的人,这样的业务员说话诚实,内心目标坚定。

四、知识面广,如果是应届生问在校担任过什么社团职务,具体工作内容和案例,这样的业务员组织能力和沟通能力较好。

五、问问他的业余生活,比较宅的就不适合做业务员了,例如其喜欢运动且会坚持运动(自我约束对健康向上的生活充满信心)

六、问他(她)每天多少时间在玩手机上?具体玩什么?游戏?行业?新闻?他认为手机能够给他(她)带来什么?

七、平常有没有阅读习惯?看什么类型的书?为什么要看?一个热爱学习的人,他(她)的能力不会差。

八、他(她)为什么选择做业务员?逻辑是否符合你们单位的发展,有没有自己职业规划?

九、面试时他关心薪酬的哪个部分?产品?市场?行业?公司?团队?还是提成?这里先后顺序都值得你思考。

十、优秀的业务员很难招,以上九条只能在你选择业务员的过程中做个参考,大部分优秀的业务员在选苗子时固然重要,但是关键在于带业务员的管理者,他是否有培养***优秀业务员的能力,记得***定律,销售管理者一定要在***定律里想尽办法去***优秀人才。

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