绿化养护工作汇报-绿化养护工作汇报材料

摘要： PA员做什么的呀？pa即publicarea的意思,在酒店属于客房部管理,主要负责酒店公共区域的卫生管理和设施设备保养维护.酒店pa-保洁员岗位职责：一、岗位职责（主管）通过对下属...

PA员做什么的呀？

pa即publicarea的意思,在酒店属于客房部管理,主要负责酒店公共区域的卫生管理和设施设备保养维护.

酒店pa-保洁员

岗位职责：

一、岗位职责（主管）

通过对下属的督导，培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准，通过对植物的培育和布置的管理，给宾客一个赏心悦目的环境，具体职责有：

1、检查各公区领班是否督导下属员工工作，达到应有的清洁保养效果。

2、巡查各区域花草树木及绿化设施，负责制定绿化期养护工作计划，掌握***的执行的情况，确保工作质量和进度，保证绿化系统的良好动作。

3、督导各区域领班的管理工作，制定各项清洁设备的管理使用和保养***，定时检查客用品的使用控制情况。

4、制定和编排公共区域大清洁工作***、防疫（杀虫）、工作***和人力安排***。

5、负责员工的业务培训和纪律教育，确保员工的言谈举止、服务质量符合饭店的标准。

6、负责员工的排班、考勤和休***审核，根据客情需要及员工特点安排日常工作，调查日常工作发生的问题，做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的布置检查工作，做好与各有关部门的沟通和协调工作。

7、完成上级布置的其他工作。

二、领班岗位职责

通过对服务员的督导、培训和物品的安排使用，达到饭店服务水准，具体职责有：

1、每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。

2、检查员工签到记录，合理安排下属员工工作。

3、检查所辖范围的清洁保养效果。

4、随时检查员工的工作情况，检查清洁用品及器具等，并及时进行调整，发现异常情况及时汇报。

5、指导及评估下属的工作质量。

6、负责员工的业务培训，提高他们的清洁保养技术。

7、完成上级布置的其他任务。

三、员工岗位职责

通过对公共区域清洁、保养工作，为宾客提供舒适、干净、方便的生活环境，具体职责有：

1、根据领班的工作安排，清洁保养所属的公共区域。

2、检查责任区域各种设备设施和家具的完好情况，及时报告和报修。

3、做好清洁机械的保养和清洁用品的保管的使用，整理好库房。

幼儿园园长工作***？

1. 协助园长履行园长工作的各项职责。

2. 负责分管业务或行政后勤工作，制定业务或后勤部门工作***，并督促实施，检查工作，进行总结。

3. 对教师或后勤人员的工作进行指导、检查、评估、考核，并调配、安排他们的工作。

4. 分管业务的副园长，要定期进班级看活动，有***地指导，培养教师提高业务水平，指导年级组长带领全园教师开展教科研活动，安排好教师的课务，做好招生、编班工作。

5. 分管后勤的副园长，要深入了解后勤工作，对事务、财务、卫生保健、门卫、炊事员等后勤人员的工作进行指导，做好园舍、设备、绿化等后勤管理工作，提高后勤工作质量和服务工作质量。

6. 定期向园长汇报，接受其检查和指导。

7. 园长因缺编、病休、学习等原因暂时离岗，副园长行使园长职责。

领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？

工作思路只是一个方向，但并不等于是执行，执行成功与否，还要受到各种各样因素的限制和影响，所以下属做出的结果不让领导满意，这也是有可能的。

影响下属做不好的因素，我觉得有下面几点：

01、不能全面领会领导的思路

领导给下属发布工作任务，他一般都是只会表达任务的大框架，并要求做到什么样的结果，至于过程和细节都是省略的。这时的下属，他们初步的了解也就知道有这么一个工作任务，但至于这个工作所要体现的价值，或者要达到的程度，他们可能不全面领会，所以也会造成信息的断层或者遗漏某点重要的指示，从而导致做出来的效果达不到领导要求。

02、层次不同，看待问题的角度不同

“站得高，看得远”，领导和下属职位不一样，他们看待问题的格局肯定会不同。领导都是以大局为重，把握***的全局，考虑问题都是以团队、公司为出发点；而下属考虑问题就比较狭隘，可能出发点就是自己，只要把自己的问题解决就算完成任务。看待问题不同，必然做法也会有差异，那么做出来的效果肯定也是有区别。

03、外界其他因素的影响

一份工作任务的完成，可能不单单涉及到一个人，也许是需要多人的分工合作才可以完成。那么多人的分工，就受到了沟通、配合、协调等方面的因素的影响。每一个环节的疏忽大意，每个人能力的高低都会对整个任务结果有直接的影响。

那么如何才可以有效减少这样的情况发生呢，我觉得可以从下面几个方面改进：

01、先充分领会领导的思路，再按照思路完成任务

“磨刀不误砍柴工”，对于不能充分地理解领会领导的思路，那么你做的工作可能是达不到领导的要求，甚至出力不讨好，做了无用功。可先从下面几小点去深入领会领导思路。

• 要学会全面考虑问题。领导思路不是凭空而来的，他是从公司的实际情况中来，也是按照事物的发展规律经过思考筹划而来的。所以要做到考虑问题时，与领导“想到一块去”，也就是明确了领导的目的你才能把***做好。

• 换位思考，站在领导高度考虑问题。绝大多数的下属考虑问题时，都有一个弊端，就是考虑问题太局限性，他们的思维会受到自己职务、工作范围的影响。要做充分领会领导思路，必须站到与领导同样高度去看待问题，把握***的全局，围绕整体工作思路、中心工作、难点问题去领会。

• 加强与领导沟通交流。不同领导，工作思路、作风、节奏各有特点，想要真正了解一个领导，必须多留意学习。可以从他的性格、对待工作的态度，处理工作的方式等方面把握。对于领导布置任务时，所传达的思想，如果你不是充分了解，那么你要敢于积极咨询，切忌不懂装懂、瞎琢磨。要学会及时汇报反馈相关工作信息，就不符合要求的及时修改。

02、寻求同事的帮助、配合

也许领导布置的任务是要求你一个人完成，但“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，对于你一知半解，甚至不懂的技术知识，千万不要害怕丢脸，要积极主动向同事学习、寻求帮助。

毕竟一个人的能力是有限的，同事的配合帮忙，可以有助于你更完美的完成任务。

总结：

把领导布置的任务办得让领导舒心、满意，是一个下属能力突出的重要体现，也是是否可以深受领导赏识的重要考核依据。所以，身为下属，要想领导所想，尽可能完美处理好领导交代的事物。