绿化草坪草皮出售 树木违法吗-绿化草坪草皮出售 树木违法吗怎么处罚

摘要： 绿植营业执照范围？一、可以承揽各种园林绿化工程，包括综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。二、可以承揽园林绿化工程中的整地、栽植...

绿植营业执照范围？

一、可以承揽各种园林绿化工程，包括综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。

二、可以承揽园林绿化工程中的整地、栽植及园林绿化项目配套的单层建筑（有规模限制）。

三、可以承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。

四、可以从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育生产和经营。

五、可以从事绿化技术咨询、培训和信息服务。

如果物业安保，保洁等都外包，物业变成中间商还有存在必要吗？

其实将保安保洁外包给专业的公司来做，对业主来说是一件好事。

首先，这两样外包出去，不但是业主在监督他们的服务，连物业公司都在监督外包公司的服务质量，达不到标准，物业公司会扣除费用，所以外包公司会更加严格的管理员工，提升服务。

第二，外包出去，大部分承包方都是专业的保洁保安公司，他们的服务也是专业的，而物业既然承包出去，那相应的，他们要求的标准肯定也会比自己做的标准更高一些。

第三，物业服务包含的范围也不仅仅是保安保洁，公区维修，绿化，客服还都在他们的管辖范围之内，这些也是他们需要做到位的，业主同样可以监督物业的服务。

总而言之，主要还是看物业的服务态度，如果物业公司作为，那么外包出去还是利大于弊，如果是不作为的物业，那么承包或者不承包出去意义不大，那么业主就该考虑换一家物业公司了。

物业服务有四大块:1.安保，2.保洁，3.维修，4.客服。

物业企业是通过经营"服务"获取经营收益来维持企业生存。是当今社会商品住宅的衍生品，也是管家式服务行业的典型代表。

物业企业靠出售物业服务产品，利润空间是有限的。服务做的好点，物业费能收到90%以上，可能有点微利。大部分物业企业，如果没有开发商资金贴补或公共收益的支持，仅靠业主们上缴的那点物业费，基本都是亏损或持平的。

外包的费用都比自已的人工费用大。所以，外包只是省了心，可加大了企业的成本。做为懂物业管理的老板是不会这样做的，除非有其它想法。

随着社会行业的细分程度和专业化水平的不断提高，物业服务内容相关专业服务公司也越来越多，现在很多物业已经将安保，保洁，工程等通过外包公司完成，而且外包公司管理规范，考核科学，成果明显，而物业公司本身不再提供相关服务，成为中间商。所以我觉得这行业不与时俱进创新的话，社会存在感会逐步降低，直到消失被替代。设想以后由社区成立物业管理中心，负责对接管理辖区业委会，而由业委会代替物业组织保安，保洁，工程等***，效率将会大大提高，支出会急剧下降，而且社会矛盾也会明显减少，何乐而不为呢？

物业本来就是中间商，为了降低成本负荷，所以他们会将保安、保洁等用人比较多的服务外包出去，所以整个物业管理的成本利益分配链来说，大业主们所付出的成本，总会被层层分包的利益诉求占据了大部分。即使成本逐年上升，但最终只有一小部分落到真正提供服务的蓝领员工身上。

这显然是不妥的。

但也是因为物业管理本身是个黑盒子所导致的，甲方看不见、控不住、管不着，所以项目究竟需要多少人、成本都花在哪里、是否有按量交付服务、有没有可能科学降本提质，这些都缺乏有效的管理手段和管理依据来作判断和决策。

因为，甲方想要获得一个合理的、稳定的高质物管服务或者实现降本增效，都需要掌握对物业服务外包商的管理抓手。

有兴趣可以看看我的文章：

如何评估物业外包公司的服务质量和履行义务的能力？

对于业主来说，最重要的还是时间和精力成本。

物业的好处就是，至少节约了业主的时间，只需要盯着他们一方就可以了，不管做的好不好，至少是单线联系，有的放矢。

如果把安保、保洁等都分拆了外包，这就麻烦了，因为没有人有时间和精力居中协调，会导致牵扯大量的精力去联系和扯皮，而且会形成新的中间商，还不止一家。

对于业主来说，其实要做的应该是充分发挥自己的正当权力，并让渡给专门的业委会，加强业主委员会的建设和监督，使之不能成为一个摆设。应该在街道居委会的协调和支持下做到小区内的民主监督和决策，有章可依，不偏不倚。

对于那些物业公司，需要加强监督检查，不合格的坚决曝光和清退，不能让服务者反而变成发号施令的地方一霸。

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